1. Link Power
Link Power là một trong những đơn vị đào tạo HRBP bài bản tại Việt Nam, với lộ trình rõ từ HR Specialist lên HRBP Manager. Chương trình được thiết kế theo khung năng lực HRBP quốc tế, tập trung vào Business Acumen và Organizational Development. Nội dung đào tạo nhấn mạnh việc kết nối chiến lược nhân sự với chiến lược kinh doanh. Học viên được tiếp cận các tình huống thực tế từ doanh nghiệp thông qua case study. Phương pháp đào tạo 70-20-10 giúp tăng khả năng ứng dụng sau khóa học. Giảng viên thường là HR Director hoặc chuyên gia tư vấn doanh nghiệp. Khóa học phù hợp với HR đã có nền tảng và muốn phát triển lên vai trò chiến lược. Điểm mạnh nằm ở hệ thống hóa kiến thức và lộ trình rõ ràng. Tuy nhiên, một số nội dung vẫn mang tính framework nhiều hơn triển khai sâu. Đây là lựa chọn phù hợp cho người cần nền tảng HRBP tương đối đầy đủ.
2. Taluri
Taluri đang phát triển các chương trình đào tạo HR theo định hướng HRBP dành riêng cho doanh nghiệp SME. Khác với nhiều đơn vị khác, Taluri tập trung vào việc chuyển đổi tư duy HR từ vận hành sang đối tác kinh doanh. Chương trình không chỉ dừng ở việc hiểu mô hình HRBP mà đi sâu vào cách triển khai thực tế.
Nội dung đào tạo được thiết kế xoay quanh bối cảnh doanh nghiệp tăng trưởng và nguồn lực hạn chế. Các module cốt lõi bao gồm Business Acumen, HR Analytics và tư duy tư vấn cho lãnh đạo.
Điểm khác biệt là việc gắn HRBP với dữ liệu và tác động kinh doanh cụ thể. Học viên được tiếp cận các case thực tế từ quá trình triển khai tại doanh nghiệp. Phương pháp đào tạo thiên về thực hành và giải quyết vấn đề thực tế. Khóa học giúp HR hiểu cách đồng hành cùng CEO trong các quyết định nhân sự. Taluri định hướng đào tạo HRBP không chỉ là vai trò mà là năng lực tạo giá trị. Chương trình phù hợp với HR đang làm tại SME hoặc doanh nghiệp tăng trưởng nhanh. Một lợi thế lớn là khả năng tùy biến nội dung theo bối cảnh doanh nghiệp Việt. Taluri cũng có tiềm năng phát triển các chương trình gắn với HR Data và chiến lược nhân sự.
Cách tiếp cận này giúp HR không chỉ làm đúng mà còn tạo ra impact rõ ràng. So với thị trường, Taluri đang đi theo hướng HRBP thực chiến và gắn với triển khai.
Nếu phát triển bài bản, đây có thể trở thành lợi thế cạnh tranh mạnh. Taluri đang từng bước định vị mình trong nhóm đào tạo HR hiện đại tại Việt Nam.
3. SIW HRBP
SIW xây dựng chương trình From HR to HRBP với lộ trình chuyển đổi rõ ràng. Nội dung đào tạo bao phủ các trụ cột chính như Talent, Performance và Total Rewards. Chương trình được thiết kế theo mô hình HRBP tiêu chuẩn. Phương pháp đào tạo kết hợp giữa lý thuyết, bài tập và coaching. Học viên được hướng dẫn cách áp dụng vào doanh nghiệp thực tế.
Khóa học phù hợp với HR Generalist muốn nâng cấp vai trò. Giảng viên có kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực nhân sự. Điểm mạnh là sự cân bằng giữa nền tảng và thực hành. Tuy nhiên, mức độ cá nhân hóa theo từng doanh nghiệp còn hạn chế. Đây là lựa chọn phù hợp cho người mới chuyển sang HRBP.
4. Shasu Group
Shasu Group cung cấp khóa HRBP theo hướng chuyển đổi từ HR truyền thống sang HR chiến lược. Chương trình bám theo mô hình Dave Ulrich và ứng dụng trong bối cảnh Việt Nam. Nội dung bao gồm các mảng như C&B, Talent và vai trò tư vấn cho lãnh đạo. Khóa học thường có thời lượng ngắn, tập trung vào các điểm cốt lõi. Học viên được thực hành qua case study thực tế. Một điểm nổi bật là có coaching cá nhân sau khóa học.
Giảng viên có kinh nghiệm thực chiến tại các tập đoàn lớn. Phù hợp với HR muốn chuyển đổi nhanh sang vai trò HRBP. Điểm mạnh là tính thực tế và tốc độ học nhanh. Tuy nhiên, chiều sâu hệ thống có thể cần bổ sung thêm.
5. HBR Business School
HBR Business School tiếp cận HRBP theo hướng quản trị chiến lược và tư duy lãnh đạo. Chương trình đào tạo thường gắn với các mô hình quản trị như BSC, KPI và năng lực. Nội dung tập trung vào việc xây dựng chiến lược nhân sự dài hạn cho doanh nghiệp. Phương pháp case study giúp học viên tiếp cận các tình huống quản trị thực tế. Khóa học không đi sâu vào vận hành HR mà nhấn mạnh vai trò đối tác chiến lược.
Giảng viên là các chuyên gia quản trị cấp cao và CEO doanh nghiệp. Phù hợp với HR Manager hoặc người định hướng lên HR Director. Điểm mạnh là tư duy chiến lược và góc nhìn tổng thể. Tuy nhiên, mức độ triển khai chi tiết trong doanh nghiệp có thể chưa sâu. Đây là lựa chọn tốt cho người muốn nâng tầm tư duy HR.
