OKR (Objectives & Key Results) là phương pháp quản trị mục tiêu giúp doanh nghiệp tập trung vào những điều quan trọng nhất và đo lường kết quả một cách rõ ràng. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng cao, việc thiết lập mục tiêu đúng và theo dõi hiệu quả thực thi trở thành yếu tố sống còn.
Khóa học OKR tại Taluri được thiết kế theo hướng thực chiến, giúp học viên không chỉ hiểu mà còn áp dụng được ngay vào công việc. Chương trình tập trung vào cách xây dựng mục tiêu gắn với chiến lược kinh doanh và chuyển hóa thành các chỉ số đo lường cụ thể.
Học viên sẽ được hướng dẫn cách triển khai OKR từ cấp công ty xuống phòng ban và cá nhân một cách đồng bộ. Đặc biệt, Taluri nhấn mạnh vai trò của HR và quản lý trong việc dẫn dắt và duy trì hệ thống OKR hiệu quả. Khóa học không chỉ dừng lại ở lý thuyết mà còn đi sâu vào các case thực tế tại doanh nghiệp Việt Nam.
Qua đó, học viên hiểu rõ những sai lầm phổ biến và cách khắc phục khi áp dụng OKR. Với phương pháp đào tạo hiện đại, Taluri giúp OKR trở thành công cụ tạo ra giá trị kinh doanh thực sự, không chỉ là phong trào. Đây là nền tảng quan trọng để doanh nghiệp nâng cao hiệu suất, minh bạch hóa kết quả và phát triển bền vững.
- Chủ doanh nghiệp, Founder, CEO muốn xây dựng hệ thống mục tiêu rõ ràng và đo lường hiệu quả kinh doanh
- Quản lý cấp trung (Trưởng/Phó phòng, Manager) cần triển khai và quản trị mục tiêu cho đội nhóm
- Nhân sự HR/HRBP tham gia xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất trong doanh nghiệp
- Team Leader mong muốn nâng cao hiệu quả làm việc và sự gắn kết của nhân viên
- Nhân sự tiềm năng (Key Talent) được định hướng phát triển lên vị trí quản lý
- Doanh nghiệp đang muốn chuyển đổi từ KPI sang OKR nhưng chưa có phương pháp triển khai đúng
- Các cá nhân quan tâm đến quản trị mục tiêu, nâng cao hiệu suất làm việc cá nhân và đội nhóm
- Hiểu đúng bản chất OKR và vai trò trong vận hành doanh nghiệp
- Biết cách xây dựng Objective và Key Results chuẩn
- Triển khai OKR đồng bộ trong tổ chức
- Ứng dụng ngay vào thực tế công việc
THỜI LƯỢNG CHƯƠNG TRÌNH:
- Tổng số buổi: 8 buổi
- Thời lượng mỗi buổi: 2 giờ
- Tổng thời gian: 16 giờ học
a. Hình thức đào tạo
Khóa học được tổ chức linh hoạt với hai hình thức online và offline nhằm phù hợp với nhiều đối tượng học viên. Các buổi học được thiết kế tương tác cao, kết hợp giữa lý thuyết và thực hành. Đối với doanh nghiệp, Taluri có thể tổ chức đào tạo inhouse theo nhu cầu riêng, đảm bảo nội dung bám sát thực tế vận hành của từng đơn vị.
b. Phương pháp đào tạo
Taluri áp dụng phương pháp đào tạo lấy thực hành làm trung tâm. Học viên không chỉ học kiến thức mà trực tiếp xây dựng bộ OKR cho chính doanh nghiệp hoặc bộ phận của mình ngay trong quá trình học. Giảng viên đóng vai trò cố vấn, hướng dẫn và chỉnh sửa chi tiết từng nội dung để đảm bảo tính ứng dụng cao. Phương pháp case study thực tế giúp học viên hiểu rõ cách triển khai OKR trong nhiều mô hình doanh nghiệp khác nhau, từ đó rút ra tư duy áp dụng phù hợp.
- Học viên tự xây dựng được hệ thống OKR hoàn chỉnh sau khóa học
- Áp dụng được ngay vào doanh nghiệp hoặc bộ phận đang làm việc
- Được hỗ trợ tư vấn trong quá trình triển khai thực tế
- Đảm bảo hiểu đúng và làm đúng OKR, tránh triển khai hình thức
- Gia tăng hiệu suất làm việc và tính minh bạch trong quản trị
- Được cấp chứng nhận hoàn thành khoá học khi học tại Taluri
- Được bảo hành học lại và hỗ trợ giải đáp chuyên môn trọn đời.
a. Học phí:
- Học phí khoá học: 4.000.000 đồng/ Học viên
- Ưu đãi đăng ký sớm: Đăng ký sớm trước 2 ngày khai giảng giảm 200.000 đồng/ Học viên
- Ưu đãi nhóm và doanh nghiệp: Ưu đãi theo nhóm giới thiệu 1 Học viên được giảm Học phí (hoặc gửi tiền hoa hồng giới thiệu) là 200.000 đồng/ Học viên; nếu giới thiệu 1 doanh nghiệp đăng ký học thì sẽ được hưởng 10% mức học phí tổng cộng của doanh nghiệp chi trả.
b. Thông tin đăng ký:
- Giảng viên chính: ThS. Phan Hồng Tuấn
