"Khóa học Quản lý nhân sự dành cho CEO và Quản lý" được thiết kế nhằm giúp người đứng đầu và cấp quản lý hiểu đúng bản chất của quản trị con người trong doanh nghiệp, không chỉ dừng lại ở việc điều hành công việc mà chuyển sang tư duy quản trị hệ thống và con người một cách bài bản. Chương trình tập trung vào việc thay đổi cách tiếp cận của nhà quản lý, từ quản lý theo công việc sang quản trị bằng hệ thống, từ cảm tính sang có phương pháp và công cụ rõ ràng. Khóa học không đi theo hướng lý thuyết HR thuần túy mà đào sâu vào cách nhà quản lý sử dụng nhân sự như một đòn bẩy để đạt được mục tiêu kinh doanh. Toàn bộ nội dung được xây dựng gắn liền với thực tiễn vận hành doanh nghiệp, giúp giải quyết trực tiếp các vấn đề phổ biến như tuyển sai người, đội ngũ làm việc kém hiệu quả, thiếu sự gắn kết, cũng như tình trạng chi phí nhân sự cao nhưng không tạo ra năng suất tương xứng.
- CEO, chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ đang trực tiếp quản lý đội ngũ
- Trưởng phòng, quản lý cấp trung chưa có nền tảng bài bản về quản trị nhân sự
- Nhà quản lý mới được bổ nhiệm cần hệ thống hóa kỹ năng quản lý con người
- HR muốn chuyển hướng sang vai trò HRBP hoặc tư vấn chiến lược nhân sự.
- Hiểu rõ vai trò của quản lý trong quản trị nhân sự thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào HR
- Biết cách xây dựng cơ cấu tổ chức và phân bổ nguồn lực phù hợp với chiến lược kinh doanh
- Nâng cao năng lực tuyển dụng, đánh giá và phát triển nhân sự
- Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất và tạo động lực cho đội ngũ
- Kiểm soát chi phí nhân sự và tối ưu hiệu quả sử dụng con người
- Giảm phụ thuộc vào cảm tính trong quản lý, chuyển sang quản trị bằng hệ thống và dữ liệu.
THỜI LƯỢNG CHƯƠNG TRÌNH:
- Tổng số buổi khoá học: 8 buổi
- Thời lượng mỗi buổi: 2 giờ
- Tổng thời gian: 16 giờ học
a. Hình thức đào tạo
Khóa học được tổ chức linh hoạt với hai hình thức online và offline nhằm phù hợp với nhiều đối tượng học viên. Các buổi học được thiết kế tương tác cao, kết hợp giữa lý thuyết và thực hành. Đối với doanh nghiệp, Taluri có thể tổ chức đào tạo inhouse theo nhu cầu riêng, đảm bảo nội dung bám sát thực tế vận hành của từng đơn vị.
b. Phương pháp đào tạo
Taluri áp dụng phương pháp đào tạo lấy thực hành làm trung tâm. Học viên không chỉ học kiến thức mà trực tiếp xây dựng bộ OKR cho chính doanh nghiệp hoặc bộ phận của mình ngay trong quá trình học. Giảng viên đóng vai trò cố vấn, hướng dẫn và chỉnh sửa chi tiết từng nội dung để đảm bảo tính ứng dụng cao. Phương pháp case study thực tế giúp học viên hiểu rõ cách triển khai OKR trong nhiều mô hình doanh nghiệp khác nhau, từ đó rút ra tư duy áp dụng phù hợp.
- Học viên tự xây dựng được hệ thống OKR hoàn chỉnh sau khóa học
- Áp dụng được ngay vào doanh nghiệp hoặc bộ phận đang làm việc
- Được hỗ trợ tư vấn trong quá trình triển khai thực tế
- Đảm bảo hiểu đúng và làm đúng OKR, tránh triển khai hình thức
- Gia tăng hiệu suất làm việc và tính minh bạch trong quản trị
- Được cấp chứng nhận hoàn thành khoá học khi học tại Taluri
- Được bảo hành học lại và hỗ trợ giải đáp chuyên môn trọn đời.
a. Học phí:
- Học phí khoá học: 12.000.000 đồng/ Học viên
- Ưu đãi đăng ký sớm: Đăng ký sớm trước 2 ngày khai giảng giảm 200.000 đồng/ Học viên
- Ưu đãi nhóm và doanh nghiệp: Ưu đãi theo nhóm giới thiệu 1 Học viên được giảm Học phí (hoặc gửi tiền hoa hồng giới thiệu) là 200.000 đồng/ Học viên; nếu giới thiệu 1 doanh nghiệp đăng ký khoá học thì sẽ được hưởng 10% mức học phí tổng cộng của doanh nghiệp chi trả.
b. Thông tin đăng ký:
- Giảng viên: ThS. Phan Hồng Tuấn
- Giảng viên: ThS. Đinh Ngọc Dinh
